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Depuis le début des années 80, la déréglementation des activités financières s’est accompagnée d’un accroissement de la volatilité des marchés et d’une concurrence accrue entre établissements. Cette situation nouvelle a contribué à l’essor de la gestion Actif/Passif comme discipline à part entière du monde bancaire. Traditionnellement tournée vers le seul développement des encours et l’accroissement des parts de marché, la banque commerciale a progressivement intégré la nécessité de valoriser au mieux son bilan pour préserver, à tout le moins, ses marges.
Le poids des activités de marché dans le résultat des établissements bancaires a favorisé l’émergence d’une gestion davantage fondée sur la réalité des prix que sur les seules approches traditionnelles en coût historique.
(Extrait de la Préface)
Author(s): Bessis, Joël
Publisher: Dalloz
Collection: Dalloz gestion
Pub. Date: 1995
pages: 592
Language: French
ISBN: 978-2-247-02052-2
Depuis le début des années 80, la déréglementation des activités financières s’est accompagnée d’un accroissement de la volatilité des marchés et d’une concurrence accrue entre établissements. Cette situation nouvelle a contribué à l’essor de la gestion Actif/Passif comme discipline à part entière du monde bancaire. Traditionnellement tournée vers le seul développement des encours et l’accroissement des parts de marché, la banque commerciale a progressivement intégré la nécessité de valoriser au mieux son bilan pour préserver, à tout le moins, ses marges.
Le poids des activités de marché dans le résultat des établissements bancaires a favorisé l’émergence d’une gestion davantage fondée sur la réalité des prix que sur les seules approches traditionnelles en coût historique.
(Extrait de la Préface)
