L’anarchisme, malgré la multiplicité des théories qui peuvent s’en réclamer, repose sur plusieurs principes pouvant constituer quelques dénominateurs communs : le rejet de l’autorité coercitive qui appelle à la libre association ou fédération d’individus entre eux ; le rejet du capitalisme et de l’exploitation qui induit la réorganisation de la production ; le rejet de l’aliénation qui conduit au dévelop­pement de l’esprit critique, premier pas pour briser la servitude volontaire… Au regard des crises qui traversent actuellement le monde (crise du capitalisme, de la représentation, de l’environnement…), l’anarchisme devient d’une brûlante actualité. Les courants multiples qui le nourrissent se retrouvent ainsi unis dans des combats menés de concert pour construire la société future. L’anarchisme revêt aujourd’hui une dimension internationale empreinte d’expériences et d’actions diverses, aux échelles et aux modalités variables mais dont l’impact est loin d’être négligeable. Des mouvements altermondialistes aux expériences révolutionnaires comme au Chiapas ou au Rojava, en passant par les hackers ou les communs, l’anarchisme exerce une influence politique qu’il est nécessaire de comprendre pour saisir les nouvelles dynamiques géopolitiques. Spécialiste de la pensée libertaire et de l’histoire de l’anarchisme, Édouard Jourdain est docteur en science politique et en philosophie.

Si, historiquement, les jeux d’argent relèvent du régalien, ils s’en affranchissent progressivement depuis les années 1990, pour devenir un marché libéralisé et internationalisé. Les États rivalisent désormais pour attirer des joueurs qui s’émancipent peu à peu des préceptes moraux. Courses, casinos, paris sportifs… le jeu se déploie à l’échelle mondiale et devient un loisir en expansion presque comme un autre, avec des ancrages territoriaux aux formes ­nombreuses et diversifiées.­ Mais de la dé-moralisation à la criminalisation, la limite est souvent ténue et la géopolitique des jeux d’argent est aussi révélatrice d’un versant plus discret, celui de l’informalité quotidienne, ou plus sombre de la mondialisation : celui de l’évasion fiscale, du blanchiment d’argent et de la mafia. Marie Redon est professeure à l’Université Toulouse Jean Jaurès, elle effectue ses recherches au sein du laboratoire LISTT-équipe CIEU et est associée au laboratoire Prodig. Boris Lebeau est professeur de géographie à l’Université Sorbonne Paris-Nord. Il effectue ses recherches au sein du laboratoire Pléiade (ER-7338).

Sécurité, environnement, finance, santé, énergie, numérique… le risque et sa gestion ont intégré de nombreux pans de notre société, tant au niveau des disciplines que des acteurs. Cette culture du risque, qui s’est accrue avec l’intensification de la mondialisation et la démultiplication de solutions techno­logiques, a fait émerger de nouvelles problématiques qui impliqu­ent non seulement les acteurs étatiques et internationaux, mais aussi désormais ceux d’un secteur privé de plus en plus florissant. C’est ce panorama complexe et ses enjeux géopolitiques ­nouveaux qu’analysent ici Sarah Perret et J. Peter Burgess. Sarah Perret est maîtresse de conférences en science politique et relations internationales à l’Université Catholique de Lille (ESPOL) et chercheuse associée à l’École normale supérieure de Paris (Chaire de Géopolitique du risque). J. Peter Burgess, philosophe et politologue, est professeur et ­directeur de la Chaire de Géopolitique du risque à l’École normale supérieure de Paris.

Cet ouvrage présente les connaissances fondamentales de théorie des organisations au travers d'une approche pluridisciplinaire, mobilisant aussi bien l'économie que la sociologie, la psychologie ou la gestion. L'ouvrage s'attache à développer les principaux débats suscités par les organisations : qu'est-ce qu'une organisation ? Pourquoi les organisations existent-elles ? Quels sont les différents types d'organisation ? Certains types d'organisation sont-ils plus efficaces ? Quels en sont les facteurs d'évolution ? Qui décide dans une organisation ? Quelles y sont les sources de pouvoir ?

Points forts

• Une vision synthétique, vivante et critique des principales théories des organisations
• Acquérir les connaissances qui me sont nécessaires
• Un cours clair, structuré et accessible pour l'étudiant

Dans un quotidien saturé de mails, de réunions, d’urgences imposées et de projets qui  s’accumulent, vous pouvez avoir le sentiment de courir sans jamais arriver au bout de vos tâches.  Et si l’enjeu n’était pas seulement de « gagner du temps », mais de mieux le piloter ?

Découvrez 70 outils et méthodes de gestion du temps pour savoir anticiper, s’adapter et être réactif.  Les avantages que vous en retirerez :

• Un meilleur équilibre entre vie  professionnelle et vie personnelle
• Une organisation optimisée en fonction  de votre énergie et de votre  personnalité
• Des dossiers de fond ou de réflexion  stratégique produits à moindre effort  pour un résultat plus créatif et qualitatif
• Des réunions plus courtes et plus productives
• Des outils digitaux (dont l’IA générative)  au service de vos objectifs,  maîtrisés  et non subis

S’appuyant sur les neurosciences, Process Com® et une longue expérience de formation,  Pascale Bélorgey propose une approche profondément humaine : il ne s’agit pas de remplir  davantage vos journées, mais de  libérer du temps pour ce qui compte vraiment pour vous.

 
 

Comment savoir si votre entreprise est éligible à une levée de fonds ? Comment cibler les bons investisseurs, préparer un dossier, et négocier une valorisation juste et un cadre juridique équilibré ? Et une fois la levée réalisée, comment intéresser vos équipes et gérer l’après-levée sans perdre le cap ?
 
Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
Des conseils, étapes de mise en oeuvre et cas pratiques pour approfondir
 
65 OUTILS EN 8 OBJECTIFS
1. Appréhender les enjeux de la levée de fonds
2. Être éligible et crédible
3. Cibler les acteurs de la levée de fonds
4. Préparer son dossier et son roadshow
5. Négocier une valorisation
6. Négocier le juridique de la levée de fonds
7. Intéresser les équipes
8. Gérer l’après-levée
 
 
AVEC DES FOCUS SUR :
Le Business Model, l’Executive Summary, le Product Market Fit
Les différents tours de financement, les fonds d’investissement
Le Funding Model Canvas
Le Pitch
La modélisation financière, la valorisation
Les principales clauses du pacte d’actionnaires
Les outils d’intéressement des équipes
 
Dans un univers où chaque terme semble mystérieux et chaque négociation stratégique, cette boîte à outils décode le jargon des investisseurs et explique chaque étape d’une levée de fonds réussie. Que vous envisagiez une première levée, une reprise d’entreprise, une croissance externe ou une cession, elle vous prépare à convaincre, négocier et sécuriser les financements essentiels.

Comment sortir des sentiers battus et trouver des solutions originales face à des problèmes récurrents ? Quelles sont les méthodes pour imaginer des produits ou des services innovants ? Comment concilier créativité, imaginaire et nouvelles technologies ? Comment formaliser des idées ?
 
  Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils méthodologiques et des cas d’entreprise pour approfondir
 
69 OUTILS EN 9 OBJECTIFS
1. Développer votre potentiel créatif
2. Faire de la créativité de coin de table
3. Préparer une séance de créativité
4. Animer vos séances de créativité – niveau « Je me lance »
5. Animer vos séances de créativité – niveau « Champion »
6. Le design thinking
7. Résoudre un problème technique
8. Utiliser la créativité pour construire votre stratégie
9. Transformer les idées en solutions
 
12 VIDÉOS D’APPROFONDISSEMENT :
• Les 4 phases du processus créatif
• La bissociation
• L’acronyme
• Les échauffements créatifs
• Le brainstorming
• L’inversion
• La matrice de découverte
• Le SPIDER©
• Le consultant virtuel
• La pensée latérale
• Le parcours du client
• L’ACO (avocat commis d’office)
+ 69 prompts d’IA générative en complément sur le site Dunod
 
Découvrez dans cette 4^e édition de nouveaux outils pour utiliser l’intelligence artificielle dans une démarche créative, stimuler l’intelligence collective ou encore collecter du feedback.

Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils, étapes de mise en oeuvre et cas pratiques pour approfondir

59 OUTILS EN 8 OBJECTIFS
1. La proposition
2. Le recueil des informations
3. Les méthodes et modèles de diagnostic
4. La recherche de solutions
5. La présentation des recommandations
6. L’accompagnement du changement
7. La gestion de la relation client
8. La gestion du cabine
 

Former ne s'improvise pas ! 

Maîtriser les  méthodes  et les  techniques  est nécessaire pour concevoir  et  animer  des parcours et des actions de formation pertinents, permettant aux participants de développer et d’intégrer des compétences réellement appliquées en situation de travail. 

Ces techniques couvrent un large domaine, de la prise en compte des besoins jusqu’à l’aide à la mise en œuvre en situation. 

Cet  ouvrage pratique et synthétique  présente  71 outils indispensables  pour tout formateur, permanent ou occasionnel, chef de projet formation, coach ou manager. 

Il donne toutes les clés pour  concevoir des parcours de formation  multi-modaux, avec  des fiches-outils illustrées et contextualisées, des exemples et des cas concrets. 

Cette  5^e  édition  prend en compte la loi Avenir professionnel et les évolutions de la formation liées à l’utilisation  des  nouvelles  modalités et techniques digitales  (e-learning, classe virtuelle, mur digital…). 

Elle est enrichie d’un  podcast, de  compléments en ligne  et d’une  vidéo  qui donnent au lecteur un  éclairage concret  sur les différents outils de conception, d’animation et d’évaluation de la formation.  Former ne s'improvise pas ! Maîtriser les méthodes et les techniques est absolument nécessaire pour concevoir, animer  et réussir une action de formation et développer les compétences des participants.
 

Le fondateur a bâti toute une vie. Mais que deviendra son oeuvre après lui ?

Le vrai danger ne vient ni du marché ni des héritiers. Il vient du dirigeant lui-même : du vertige face à la transmission et à son impréparation.

Cet ouvrage donne au CEO ce qu’il n’a jamais eu : un cadre éprouvé pour transmettre sans fragiliser, décider sans se perdre et préparer l’avenir sans renoncer à ce qu’il a construit.

L’auteur y dévoile les 12 lois universelles qui transforment ce passage redouté en une stratégie de continuité et concrétisent la vision transgénérationnelle.

Dirigeants, héritiers, family offices : cet ouvrage redonne du sens à la transmission.

À travers des récits authentiques, il présente des outils pour bâtir la pérennité de l’entreprise. 

Pour tous ceux qui veulent transmettre sans s’effacer.
Pour tous ceux qui refusent de subir le temps ou les héritiers.
Pour tous ceux qui savent qu’on ne lègue pas seulement une entreprise, mais une culture et un engagement.

Face à l'évolution constante de la législation, maîtriser la fiscalité est crucial pour sécuriser les décisions prises. Cet ouvrage ultra-synthétique de 48 pages est l'outil indispensable pour faire le point sur l'ensemble de la fiscalité applicable aux particuliers et aux entreprises en 2026.

Clair, à jour et opérationnel, il décrypte :

• les grandes mesures de la Loi de finances 2026.
• les nouveaux barèmes et les plafonds à connaître.

Pour ne pas perdre plus de temps dans des analyses volumineuses : un accès direct aux informations clés et permet d'ajuster les stratégies en un clin d'œil.

L’immobilier a toujours occupé une place centrale dans les stratégies patrimoniales des Français. Que ce soit pour sécuriser un capital, générer des revenus complémentaires ou préparer une transmission familiale, la pierre est une valeur sûre. Dans un contexte économique marqué par une volatilité des marchés financiers, des taux d’intérêt évolutifs et fluctuants, et des incertitudes géopolitiques, investir dans l’immobilier revêt plus que jamais une dimension stratégique.

L’objectif est triple :

• Comprendre les fondamentaux économiques, juridiques et fiscaux de l’investissement immobilier en France
• Choisir les stratégies adaptées à son profil, ses objectifs et sa tolérance au risque
• Mettre en œuvre efficacement une démarche d’investissement rentable, éthique et durable

Points forts

• Au fil des chapitres, il est proposé une cartographie complète de l’écosystème immobilier, de l’analyse de marché à la gestion locative, en passant par le financement, les montages juridiques, la fiscalité, la sélection des biens et la stratégie de sortie.
• Cet ouvrage est l’outil de réflexion stratégique, nourri d’expérience terrain, de retours d’investisseurs, et d’une vision long terme.

Parmi les sociétés créées, près de 70% sont des sociétés par actions simplifiées (SAS) et des sociétés à associé unique (SASU). Mais comment faire le choix entre SAS et SASU?? En effet, la forme juridique conditionne la gouvernance, la fiscalité, le régime social du dirigeant et la capacité à évoluer. Dans un contexte économique marqué par l’incertitude et une législation qui continue d’évoluer, choisir entre SAS et SASU demande une vraie réflexion, car ce sont deux dynamiques entrepreneuriales distinctes.

Cet ouvrage traite tous les aspects juridiques, financiers, fiscaux et comptables ; il fait le point en répondant aux questions suivantes :

• Comment et pourquoi créer une SAS/SASU ?
• Comment fonctionne une SAS/SASU ?
• Quelle fiscalité pour la SAS/SASU ?
• Quels sont les Avantages/Inconvénients d'une SAS/SASU ?

Points forts

• Définition et formalités pour créer, modifier et liquider une SAS/SASU
• Un outil pédagogique à la portée à la fois du simple lecteur et des bâtisseurs de patrimoines...
• Tout savoir sur le statut des SAS/SASU en 2026

Véritable outil d’entraînement, cet ouvrage propose 16 sujets avec leurs corrigés détaillés, réalisés dans le même esprit que le sujet de l'examen d'État. Les auteurs y ont mis l’expérience qu’ils ont de l’examen et ont volontairement plus détaillé les corrigés que ce qui sera demandé à l'examen afin de faciliter les révisions.

Cette nouvelle édition permet de s'entraîner à répondre avec succès aux différentes QRC et QCM pour mettre les connaissances en application (les réponses développées sont fournies) et de préparer utilement l'épreuve. Au total, 300 questions corrigées sur l'expertise comptable et le commissariat aux comptes pour préparer efficacement l'épreuve n°1 de déontologie et de réglementation professionnelle de l'expert-comptable et du commissaire aux comptes.

Points forts

• Pas de concurrence sur le DEC, seul éditeur à avoir des ouvrages sur ce diplôme
• 16 sujets conformes à l'épreuve 1 de l'examen
• 300 QRC & QCM corrigées et commentées
• Méthodologie et conseils pour préparer l'épreuve
• Cet ouvrage complète utilement le livre de cours DEC 1 de G. Lejeune et J.-P. Emmerich chez le même éditeur

Des conseils et des outils pratiques pour bien préparer et réussir l'épreuve 2 du DEC

Cet ouvrage est un véritable outil pour bien préparer et réussir l'épreuve 2 du DEC. Les auteurs ont mis dans ces 19 fiches l'expérience qu'ils ont de l'examen pour donner :

• le rappel complet des modalités de l'épreuve ;
• de nombreux conseils pour anticiper et préparer sereinement cette épreuve ;
• un approfondissement de la méthodologie avec des cas pratiques corrigés issus des annales de l'épreuve ;
• des outils pratiques qui vous accompagneront utilement.

Au total, 20 fiches de conseils et d'outils pratiques qui vous accompagneront tout au long de votre préparation.

Points forts

• Seul ouvrage sur le marché à proposer ce programme
• Une méthodologie adaptée à l'épreuve
• Des cas pratiques corrigés et commentés issus des annales
• Des conseils pratiques pour le jour J

La liste intégrale des comptes du Plan comptable général autorisée aux examens et concours

Cette 13? édition est à jour au 1er janvier 2026. Sous forme d'un dépliant maniable, lisible et facile à consulter, le Plan Comptable Général (PCG) donne la liste intégrale des comptes : comptes de bilan (classes 1 à 5), comptes de gestion (classes 6 et 7) et comptes spéciaux (classe 8) ... tous classés par couleur pour un meilleur repérage et une meilleure circulation.

Il sera utile avec profit, y compris le jour des examens, par tous les étudiants qui sont confrontés à une épreuve de comptabilité (enseignement secondaire, enseignement universitaire, enseignement supérieur de gestion, expertise comptable, etc.) mais également par les professionnels.

Points forts

• PCG à jour du plan de classement applicable le 1?? janvier 2026
• PCG autorisé aux examens et concours
• PCG maniable et facile à consulter

This eBook is the proud evolution of a series of free marketing systems that I have dedicated part of my life to developing. 'Free Enterprise' is packed with the proven, no-cost techniques I discovered and refined—the very ones that took me from an empty table to a bestseller list. This isn't just theory. It's a battle-tested blueprint for creating the financial boost you deserve. Your dream doesn't require a loan; it requires determination, and the roadmap you'll find in these pages. Your better way starts now.

Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, les équipes agiles doivent s'adapter rapidement aux défis tout en préservant leur cohésion. Rachid Elkachradi offre une approche flexible et dynamique, conçue pour répondre à ces enjeux tout en tenant compte des spécificités de chaque organisation. L'ouvrage poursuit trois objectifs fondamentaux avec l'adoption d'une structure agile qui permet à chaque lecteur de l'exploiter de manière flexible, en fonction de son propre contexte : - créer des équipes unies et collaboratives, où chaque membre trouve sa place et contribue activement à la réussite collective ; - développer des stratégies pour faire face aux imprévus et maintenir la performance dans un environnement en perpétuelle évolution ; - allier agilité, cohésion et résilience, en illustrant comment ces trois éléments interagissent pour créer une dynamique synergique. À travers sa conception agile, cet ouvrage s'adresse non seulement aux étudiants, chercheurs et consultants, mais aussi aux managers des secteurs privé et public. Ils pourront l'adapter à leurs équipes et organisations, en tenant compte des ajustements nécessaires pour une application optimale. Grâce à cette approche pratique et à une vision inspirante, les équipes agiles pourront transformer chaque risque en opportunité de succès collectif et organisationnel.

Développez votre capacité d'innovation et innovez systématiquement ! Aujourd'hui, nous évoluons dans une période où tout s'accélère. Nous sommes dans un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë (VICA/VUCA) qui est loin de se stabiliser avec le temps. Les crises sont de plus en plus nombreuses et s'amplifient inéluctablement, pouvant désormais impacter toutes les organisations, dans tous les domaines. Dans ce contexte, comment prendre et conserver sa place sur l'échiquier économique national et international ? Seule l'innovation constante permet cette adaptabilité. Comment innover de façon efficace et permanente ? En structurant un système, et en organisant un management favorable à la culture et au déploiement de processus d'innovation. La norme internationale de Système de Management de l'Innovation (SMInnov) ISO 56001:2024, permet aux dirigeants et aux professionnels de l'innovation de répondre à ce double objectif. Dans ce livre, les auteurs-experts de la norme vous expliqueront point par point : - les exigences de la norme volontaire ISO 56001:2024 et leur déploiement dans l'organisation existante ; - la cohabitation de ces exigences avec celles des référentiels déjà en place. Laissez-vous guider grâce aux outils, aux méthodes, aux exemples pratiques et opérationnels mis à votre disposition dans cet ouvrage, pour mettre en place votre SMInnov efficient, robuste et pérenne dans votre entreprise.

Et si l'IA transformait la gestion de projet ? Optimiser, planifier, anticiper, innover, fédérer… sont les défis quotidiens du monde professionnel « Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu » (VUCA). Face à ce constat inéluctable, un levier stratégique s'impose : l'intelligence artificielle. Bien plus qu'un simple outil, c'est un véritable assistant numérique qui permet de transformer la gestion de projet et d'apporter de nouvelles perspectives inédites aux chefs de projet. Ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent faire de l'IA un allié puissant au service de leurs équipes. Il propose une vue théorique et pratique de l'usage de l'IA dans la gestion de projet, à travers : - une exploration des fondamentaux de la gestion de projet à l'ère de l'IA ; - une compréhension approfondie des applications concrètes de l'IA ; - une analyse des enjeux stratégiques, éthiques et opérationnels. L'avenir du management de projet se joue maintenant : « L'IA ne remplacera pas les chefs de projet. Mais les chefs de projet, qui utilisent l'IA, remplaceront ceux qui ne le feront pas. »

Depuis quelques années, la digitalisation de la finance s’accélère et est en forte progression dans les entreprises. Facturation numérique, suivi et analyse de données, détection et prévention de la fraude au virement… consommateurs et fournisseurs de produits financiers participent à cette 4^e révolution, la Finance 4.0. Les entreprises, privées ou publiques, sont concernées et doivent s’adapter ; elles doivent se familiariser avec des concepts (comme le brick and mortar), du vocabulaire (blockchain, metaverse). À cela s’ajoute l’intégration de l’intelligence artificielle, qui est une nouvelle étape dans la digitalisation de la fonction finance.

L'ouvrage présentera les éléments clés de la chaîne digitale en s'appuyant sur des exemples concrets afin de recontextualiser les notions techniques.

Points forts

• Ouvrage simple et explicite qui permet d'appréhender les différentes formes de la finance 4.4
• Nombreux outils pédagogiques permettant d'expliquer les concepts et de maîtriser le vocabulaire (index, définitions)

Le Lean est LA réponse qui permet à nos organisations et à nos modes de vie de rester stables et forts devant les divers chamboulements subis par notre époque. Grâce aux témoignages de senseis, experts en Lean management, ce livre interactif et graphique révèle ce que l'on met des années à assimiler (et qui n'est jamais compris lors d'une approche conventionnelle) mais qu'il faut connaître dès le début : - développer les compétences des collaborateurs par l'apprentissage de la résolution de problèmes ; - identifier et éviter la confusion entre procédé technique et processus administratif ; - prendre les (bonnes) décisions en partant du terrain ; - comprendre dans le détail ce que l'on fait (c'est impératif) ; - rester ancré dans la technique et le marché ; - éviter les idées fausses et ne pas persévérer dans l'erreur ; - comprendre la relation intime que l'entreprise Toyota entretient avec le temps qui passe. À travers cent articles incontournables, Jean-Claude Bihr, patron de terrain, offre au lecteur une approche inédite et pragmatique du Lean management. Depuis sa création dans les usines Toyota jusqu'aux besoins actuels au sein des entreprises françaises, l'auteur propose aux managers et dirigeants de comprendre le Lean puis de l'utiliser efficacement dans leur environnement.

Bien assurer son entreprise est bien plus facile qu'on ne le pense ! L'interruption d'activité subie par une organisation à la suite d'un sinistre impactant ses biens, du fait d'une défaillance de la chaîne d'approvisionnement ou à cause d'un environnement et de conditions défavorables, est loin d'être un risque émergent. Il s'agit plutôt d'un risque latent qui apparaît régulièrement à la suite d'événements de grande ampleur ayant des ramifications mondiales : catastrophes naturelles, événements nucléaires ou même pandémies. Nous avons du mal à imaginer une catastrophe de grande envergure et à envisager les retombées possibles à long terme. Nous avons tendance à avoir la mémoire courte et surtout à rester dans nos zones de confort, aussi illusoires soient-elles. En ne prenant pas nos dispositions, nous vivons comme assis sur une bombe à retardement. Cet ouvrage a pour but d'expliquer de manière exhaustive et pédagogique les concepts qui sous-tendent l'interruption d'activité et les enjeux connexes, ainsi que les mécanismes des solutions d'assurance, leurs bénéfices et leur utilité. Par-dessus tout, ce livre met en évidence la nécessité absolue (et les avantages) pour toutes les entreprises d'établir une politique de gestion des risques pragmatique et adaptée à son activité.

Pouvoir, gouvernance, leadership : boostez votre carrière ! Dans l'univers du management, nombreux sont ceux qui se heurtent à un plafond de verre, empêchant leur ascension vers plus de visibilité et de responsabilités. Comment répondre à cette difficulté ? En brisant les barrières, ce livre propose une méthodologie pour progresser dans la complexité du pouvoir et de ses influences : - Comment évoluer au sein des organisations, véritables machines de guerre publiques ou privées ? - Comment orienter ses actions stratégiques ? D'ailleurs, que signifie réellement faire de la « politique d'entreprise » ? - Comment se repérer dans les luttes de pouvoir qui bouleversent son quotidien ? - En quoi l'incertitude est-elle un atout stratégique ? - Comment trouver sa place dans un environnement toujours en mouvement ? Que vous soyez cadre intermédiaire, supérieur ou cadre dirigeant, vous trouverez dans ce livre des méthodes de réflexion et des outils adaptés pour surmonter les obstacles qui peuvent surgir au cours de votre carrière. Une lecture essentielle pour celles et ceux qui veulent prendre le contrôle de leur trajectoire et ne plus laisser le hasard décider de leur progression.

Stress, tensions, efforts supplémentaires à fournir… Les employés sont les premiers à subir les effets de la crise actuelle. Améliorer la qualité de vie au travail (QVCT) devient une nécessité, mais sa mise en œuvre nécessite de répondre aux besoins de l'organisation, aux attentes individuelles et à la culture d'entreprise. Les responsables QSE doivent donc y apporter une attention particulière pour participer au bien-être des salariés. Cet ouvrage décrypte les liens entre qualité, performance durable et QVCT et comment les appliquer dans son entreprise. Il offre une feuille de route claire, accompagnée d'outils concrets, pour transformer les conditions de travail en levier de réussite pour tous. Un guide essentiel pour les responsables QSE, managers et dirigeants souhaitant allier qualité de vie au travail des salariés et efficacité organisationnelle.

Lois climat, reporting environnemental, BEGES, GHG Protocol, Directive CSRD, CDP, EcoVadis et autres réglementations, nombreuses sont les incitations ou exigences qui demandent aux entreprises de calculer leur empreinte carbone. Mais comment s'y prendre concrètement pour mesurer ses émissions de gaz à effet de serre ? Doit-on installer des sondes à CO2 dans toute l'entreprise ? Rien de tout cela ! Cet ouvrage démystifie et vulgarise le concept de gaz à effet de serre, en le rendant accessible à tous, et présente de façon claire et précise comment réaliser simplement le calcul de l'empreinte carbone à l'échelle de son entreprise. Pédagogique et ludique, la méthode décrite ici respecte scrupuleusement les standards internationaux (les normes NF EN ISO 14064-1, NF EN ISO 14064-2 et NF EN ISO 14064-3, GHG Protocol, scopes 1, 2 et 3…) et nationaux (BEGES réglementaire notamment). Elle se structure en 5 parties : - les bases du concept ; - les données à collecter dans son entreprise ; - l'approche pour convertir ces données en émissions de gaz à effet de serre ; - le plan d'action ; - les modalités de communication/reporting des résultats. Et de nombreux cas concrets, tirés de divers secteurs d'activité, viennent donner aux lecteurs des exemples précis de mises en place réussies. L'ouvrage vous accompagne pas à pas pour répondre efficacement et sans erreur aux attentes réglementaires, tout en valorisant les initiatives « bas carbone » instaurées au sein des organisations. Connaître et calculer ses émissions de gaz à effet de serre, c'est avoir le pouvoir de réduire activement et simplement son impact sur le climat.

Le bien-être individuel en entreprise est possible : il est le résultat d'une multitude d'actions concomitantes ! Le monde dit « responsable » d'aujourd'hui ne doit pas uniquement se contenter d'actions de protection environnementales pour un futur durable. Il doit aussi faire en sorte que le genre humain puisse évoluer dans un présent psychologiquement soutenable (sustainable growth). Ce livre, issu d'une thèse de doctorat, présente la mise en place d'actions entrepreneuriales concomitantes pouvant créer le bien-être individuel dans les organisations. Les études de terrains et les témoignages rassemblés montrent l'impact des choix réalisés : le bien-être individuel découle de l'acceptation de la coresponsabilité entre direction et collaborateurs. Des modèles ludiques et faciles à mettre en œuvre, tels que l'Arbre du mal-être et du bien-être, montrent que le bien-être individuel en entreprise peut être obtenu malgré les multiples contraintes auxquelles l'entreprise doit continuellement faire face pour assurer son développement. Grâce à ce livre, atteindre le bien-être individuel en entreprise est à la portée de tous !

La métamorphose de l'entreprise commence par celle du dirigeant lui-même. À la suite de son premier livre, Marie Christine Fargeot Villagordo a été interpellée par la curiosité des lecteurs à comprendre les succès et les épreuves qui jalonnent le chemin vers une transformation profonde de l'entreprise. Qui sont ces pionniers de la transformation humaniste au sein de l'entreprise et de la société ? Ce livre éclaire le parcours complexe et riche en enseignements de ces dirigeants et influenceurs internes qui jouent un rôle crucial en incarnant et diffusant une nouvelle manière de penser au sein des organisations. À travers leur parcours, c'est toute une vision systémique et une approche holistique de l'entreprise qui se révèlent, illustrant leur capacité à naviguer dans l'incertitude d'une époque de bifurcations. Ils explorent la complexité des transformations en cours, offrant des perspectives nouvelles sur la manière de penser l'entreprise et la société. Ils mettent en lumière les efforts pour préserver la santé de l'entreprise à long terme, de l'écosystème et de l'engagement envers la protection de notre planète pour les générations futures. Découvrez les récits authentiques de ces pionniers qui partagent leurs convictions profondes, leur manière d'envisager les transformations, l'impact de leur action sur le présent et l'avenir et les efforts pour prendre soin de l'entreprise et de ceux qui la composent. Leur témoignage est un voyage au cœur d'une prise de conscience collective de l'interdépendance, essentielle pour forger des communautés de destin (comme le souligne Edgar Morin).

Finir ses projets dans les délais est enfin possible ! La « Chaîne critique » d'Eliyahu Goldratt a été publiée pour la première fois en 1997. Depuis, cette méthode a été mise en œuvre avec succès dans une multitude d'entreprises dans le monde et intégrée dans les référentiels PMI et IPMA. Curieusement, l'application de sa méthode est encore faible en France. Pourtant, lorsqu' elle est correctement mise en œuvre, l'amélioration de la maîtrise des délais est incontestable et les résultats souvent spectaculaires. L'un des principaux obstacles à une mise en œuvre réussie est certainement la mauvaise qualité initiale de la planification. Or, en respectant quelques règles strictes, il est facile de construire un planning dynamique, rapide à mettre à jour, permettant d'identifier les tâches réellement critiques et de mesurer la sensibilité du planning à la disponibilité des ressources ou des contraintes calendaires externes. L'effort de la planification initiale est largement récompensé par la facilité et la fiabilité du suivi. Par la suite, la « Chaîne critique » propose : - de ne plus se focaliser sur le respect des délais des tâches individuelles. Elle préfère demander une exécution au plus vite et valoriser le principe du relayeur ; - d'intégrer et de mutualiser les marges de sécurité liées aux incertitudes d'estimation et aléas dans des tampons ; - d'incorporer les contraintes de ressources dans le chemin critique ; - de limiter les conflits entre les projets en les séquençant autour de quelques ressources stratégiques et en arbitrant dynamiquement les conflits en cours d'exécution selon l'état relatif des tampons. Résolument pratique, ce livre offre une synthèse entre la « Planification dynamique » et la « Chaîne critique ». Il aidera le lecteur à progresser étape par étape vers la maîtrise d'un logiciel de planification pour passer progressivement de la Planification Dynamique à la Chaîne Critique en mode mono-projet puis portefeuille !

Prenez le contrôle des risques dans votre entreprise ! En tant que responsable d'un dispositif de management des risques, ce guide pratique est l'outil indispensable pour l'organisation et la méthodologie d'analyse de risques. Dans la première partie, découvrez les fondamentaux et les clés pour réussir l'implémentation d'un dispositif de management des risques adapté à votre entreprise. Concepts essentiels, méthodologies concrètes et exemples pratiques vous guideront pas à pas, pour élaborer une cartographie des risques et impliquer sa direction générale. Vous souhaitez renforcer la maturité d'un dispositif déjà implanté ? La seconde partie accompagne vos ambitions à travers : - des outils permettant le renforcement des liens avec la stratégie de l'entreprise ; - une méthodologie d'analyses de risques émergents ; - une approche d'évaluation des risques de grands projets ; - une technique pour auditer son système. Riche en retours d'expérience et en conseils méthodologiques, cet ouvrage s'appuie également sur les référentiels COSO ERM et ISO 31000 afin de se référer aux bonnes pratiques en vigueur. Un livre essentiel pour gérer les risques avec succès et faire progresser votre organisation.

L'entreprise est le lieu où se rencontrent toutes les générations. Faisons-en une force ! Toute entreprise, de la TPE à la GE, en passant par toutes les organisations où se côtoient des générations différentes, est amenée à se poser les questions du « travailler ensemble dans un objectif commun ». Les modèles, les attentes des collaborateurs ont évolué et continuent à évoluer aussi rapidement que les technologies. Comment organiser les échanges et le partage de compétences entre la génération « fidèle » à la même entreprise, à la même profession, et la génération des derniers arrivants sur le marché du travail, dont les attentes sont marquées du sceau de la vitesse dans tous les domaines ? Se retrouvent-elles toutes sur le même terrain, dans le même objectif et si oui comment ? Le partage de valeurs dans une organisation intergénérationnelle est-ce une utopie, un vœu pieux ou, au contraire, une chance ? Jacqueline Angles explore ici, sous forme de questions simples et objectives, les différences, les risques et les opportunités liés à ce côtoiement inédit de trois, voire quatre générations différentes au sein des mêmes structures, en raison, notamment, de la prolongation de la durée de la vie professionnelle. Le travail réalisé s'appuie sur les interviews d'un panel de 60 salariés, issus des générations boomers, X, Y et Z, dans différents secteurs d'activité, du domaine privé et du domaine public, urbain et rural. Un focus group réunissant une dizaine de volontaires du panel a permis à l'auteure de fiabiliser les données recueillies.

Décryptez les fonctions, les ressources et la finalité des métiers du risque au sein d'organisations complexes ! La multiplication des risques, leur complexification croissante et la prise en compte nécessaire de la performance financière et extra-financière imposent aux entreprises de se doter d'une véritable culture du risque pour assurer leur pérennité. Cet ouvrage collectif, fruit des travaux du Groupe de Travail et de Réflexion « Gestion intégrée des Risques et de la Complexité » (GTR GiRC) de l'Institut de Maîtrise des Risques et de la Sûreté de Fonctionnement (IMdR), propose une analyse approfondie et pluridisciplinaire des risques et des métiers qui leur sont associés, des démarches de R&D récentes ainsi que des challenges à relever. Cet ouvrage explore les multiples facettes de la gestion des risques : - un panorama complet des différentes approches et disciplines actuelles qui contribuent à la gestion des risques de l'entreprise ; - les dernières avancées en matière de gestion intégrée des risques, notamment le Risk Appetite Framework, le management des décisions et le financement soutenable du risque ; - les défis et les perspectives du management des risques : l'ingénierie de systèmes durables, soutenables et éthiques, la formation, les intelligences artificielles de confiance… Un ouvrage de référence, à la fois théorique et pratique, qui permettra à tous les lecteurs de mieux percevoir l'intérêt d'une gouvernance fondée sur les risques avec une coordination efficace des métiers du risque.

Notre monde se trouve dans un contexte complexe et incertain concernant la sécurité de l'information (cyberattaques, défaillance, menaces, vol de données) et l'émergence de l'IA générative provoque encore plus d'interrogation. Pour ne plus avoir la sensation d'être pris de vitesse par rapport à toutes ces évolutions et mettre en place de réelles solutions, ce livre propose de décrypter le texte normatif de l'ISO/IEC 27001 - Sécurité de l'information, cybersécurité et protection de la vie privée et de présenter les bonnes pratiques opérationnelles qui en découlent. Pour y parvenir, cet ouvrage s'appuie sur une méthode qui intègre : - la vraisemblance évaluée par niveaux : invraisemblable, peu vraisemblable, vraisemblable, très vraisemblable, pratiquement certain ; - les conséquences évaluées par degrés : mineures, significatives, graves, critiques, catastrophiques. Cette démarche et les nombreux exemples de terrains qui s'y rapportent vous guident pour construire un système de management de la sécurité de l'information (SMSI) opérationnel. Cet ouvrage, véritable guide à suivre pour la mise en place et l'amélioration du SMSI dans votre organisme, vous prépare à passer l'audit de certification avec succès. Pratique et simple d'accès, ce livre est un véritable sésame pour ceux qui souhaitent développer la culture « risques » et déployer un SMSI performant au sein de leurs structures.

Voici LE guide pratique pour l'innovation ! Dans un monde en mutation, l'innovation est cruciale, mais comment mettre en pratique un management de l'innovation solide et durable ? Grâce à sa pédagogie et ses cas pratiques, cet ouvrage vous accompagne pas à pas dans votre démarche d'innovation. Il propose : - les exigences de la norme ISO 56001 expliquées simplement ; - des exemples concrets d'entreprises innovantes ; - de nombreux outils pratiques ; - une grille d'évaluation pour vous préparer à la certification ISO 56001. Un condensé d'outils originaux et inédits pour transformer toutes les organisations en une véritable machine à innover performante. Innovez avec méthode, réussissez avec audace !

Comment repenser le management des talents au sein de son entreprise ? Ce livre propose une approche unique, où management des talents et mythologie se rencontrent pour éclairer les enjeux des organisations d'aujourd'hui. Nourri de ses quarante années d'expérience en ressources humaines, Yannick Plante propose de revisiter les pratiques managériales de manière documentée, illustrées par les grands récits mythiques. Quelles sont les nouvelles attentes et pratiques des différents acteurs en entreprise ? Quelle filiation entretiennent-elles avec la mythologie ? À travers un ouvrage dense, l'auteur explicite de nombreuses notions et concepts liés au management des talents et explore l'émergence de nouveaux paradigmes adaptés aux transformations sociétales et aux attentes des collaborateurs. Managers, professionnels des ressources humaines ou encore étudiants, ce livre vous offre des clés pour repenser vos pratiques, anticiper les défis de demain et mieux comprendre les dynamiques profondes qui façonnent le monde du travail.

En dépit des lois et des promesses fortes, la diversité reste un enjeu complexe à appréhender, à mettre en place et à valoriser. Et si, en 100 questions, vous pouviez développer un environnement réellement inclusif dans votre structure pour toutes les formes de diversité ? En s'appuyant sur l'ensemble des connaissances en psychologie sociale, Jérôme Lecombe aborde les points essentiels qui permettent de créer un environnement inclusif pour recruter, accueillir, manager et valoriser toutes les formes de diversité à travers une méthode unique. Basée sur les principes d'équité et de justice sociale, cette démarche permet de mettre en place un environnement de travail sain et propice aux échanges et de se prémunir des revendications communautaristes. Chaque question est abordée de manière claire et opérationnelle, pour inviter le lecteur à réfléchir, agir et adopter des pratiques concrètes. Ce guide s'adresse à toutes les personnes souhaitant contribuer à un monde du travail plus humain, plus juste et plus performant. Parce que l'inclusion ne peut être qu'un simple objectif : « C'est une méthode, un état d'esprit, et un levier puissant de transformation de nos entreprises. »

Et si la clé de l'efficacité managériale résidait dans la force de l'intention, du sens et du bon sens ? Avec simplicité et pédagogie, cet ouvrage vous propose de revenir à l'essentiel : conduire vos équipes avec humanité, tout en intégrant et en adaptant les grands principes managériaux à la réalité de votre métier. Inspirés par les préceptes toltèques de Miguel Ruiz, les 5 accords OMG ouvrent la voie d'un management audacieux, engagé et engageant. À travers un écrit authentique et optimiste, Marine Padula partage avec vous des enseignements, des retours d'expérience et des recommandations afin de revisiter de manière concrète vos pratiques managériales. Parce qu'il ne tient qu'à vous de tout changer, osez devenir les artisans d'une (r)évolution managériale pleine de sens et mobilisez vos équipes durablement !

Pourquoi faudrait-il « prendre » un poste qui vous est confié ? Tout simplement parce qu'être nommé ne suffit pas à incarner : un poste, ça se prend. C'est un costume et une posture qu'il faut endosser. D'une durée communément située entre trois et six mois, la prise de poste – période difficile qui suit une nomination – est propice à toutes les erreurs de la part du manager, qu'il soit novice ou expérimenté : dépourvu de réflexes face à 360 degrés de nouveauté, il est observé par tout le monde et attendu sur tous les sujets. C'est cette fragilité-là que les auteurs ont choisi d'illustrer, à travers une fiction leur permettant d'introduire les concepts les plus puissants de la littérature en sciences de gestion. Les situations vécues par le personnage principal, Romain, jeune cadre promu responsable de division d'un groupe international, sont décryptées et analysées. Les auteurs convoquent tour à tour leur expérience, les grands concepts en gestion et sciences sociales ou des références littéraires et cinématographiques. Ces analyses pointues débouchent sur des conseils d'expert pour réussir sa prise de poste. Coulisses d'un grand groupe, réunions théâtrales, personnages hauts en couleur et transformations du monde du travail sont tous les ingrédients qui composent ce récit plus vrai que nature. Une lecture jubilatoire où chacun se reconnaîtra, ou reconnaîtra son chef !

Géopolitique et géoéconomie, de plus en plus présentes dans le débat public, souffrent de contours flous et très discutés. Ces ­imprécisions nourrissent bon nombre d’idées reçues quant à leur nature même et leurs objectifs, tant la géopolitique – que l’on ­réduit souvent aux relations internationales –, que la géo­économie ­parfois considérée à tort comme la remplaçante de la ­géopolitique. Or, ces deux disciplines apportent, ensemble, des éléments de compré­hension du monde dans un contexte de nouveau désordre international, où la conflictualité semble l’emporter durablement sur la paix, à rebours de tous les discours sur la « Fin de l’histoire ». La guerre et les nouvelles crises dépassent désormais le seul cadre militaire pour gagner l’économie, la technologie, l’information, etc., et se déploient dans un espace géographique élargi, terrestre, maritime et aérien, mais aussi spatial et cyberspatial. Déclinant débats, puissances et conflits en 20 idées reçues parmi les plus répandues, Cédric Tellenne dresse un tableau précis, riche en exemples et citations, des enjeux géopolitiques de ce début du XXIe siècle. Agrégé d’histoire, Cédric Tellenne est professeur de géopolitique et d’économie en classes préparatoires HEC, auteur et ­conférencier.

Intelligence artificielle, fin du salariat, inversion de tous les repères… il est urgent de comprendre les dynamiques et les nouveaux codes exigés par la disruption, et se disrupter soi-même pour ne pas disparaître.  ce livre engagé donne les clés pour comprendre ce monde en train de naître.

Plus que jamais, notre monde est dominé par une poignée d’entreprises gigantesques, parfois plus puissantes que les États. Comment en est-on arrivés là ? Au milieu du xixe siècle, une révolution s’est accomplie: en devenant des «sociétés anonymes», les entreprises ont accédé à une existence autonome. Indépendantes de toutes les personnes physiques qui les font vivre, elles ont pu déployer leurs activités par-delà les milieux sociaux, les écosystèmes et les enracinements politiques. Toutes les limites qui restreignaient traditionnellement leur croissance ont été attaquées. Reconnues comme «?personnes?» par le droit, elles ont exigé des protections constitutionnelles et des libertés qui étaient auparavant le propre des individus. Aujourd’hui, face aux attentes du public, les grandes entreprises revendiquent leur "responsabilité sociale». Mais leurs promesses sont-elles crédibles ? Un être anonyme et impersonnel peut-il être responsable? Comment peut-on réaligner les activités économiques sur le respect des équilibres naturels et sociaux ? Un livre nécessaire. Guillaume Vuillemey est professeur de finance à HEC Paris. Il est spécialiste d’histoire économique et financière. Son premier livre, Le temps de la démondialisation (Seuil), a été publié en 2022. Guillaume Vuillemey, professeur à HEC Paris, est un spécialiste de l’histoire des crises économiques et financières.

Et si le véritable moteur de la performance durable, c'était le partage ?
Jonathan Lobert, médaillé olympique de voile et conférencier en entreprise, bouscule nos certitudes sur la réussite individuelle. Issu d'un sport où l'on navigue seul... mais jamais sans équipe, il révèle les clés qui lui ont permis de transformer ses échecs en rebonds, ses rivaux en alliés et sa quête de performance en aventure collective.
À travers un récit sincère et riche d'enseignements, il démontre que la collaboration n'est pas une posture idéaliste, mais une stratégie exigeante et gagnante, y compris dans les contextes les plus compétitifs.
Ce livre vous invite à un voyage, nourri d'expériences vécues et jalonné de méthodes concrètes, pour bâtir des équipes plus soudées, plus performantes et plus humaines.
Que vous pilotiez un projet, une entreprise ou un bateau, découvrez comment faire du « nous » une force durable.

Ce livre est un véritable outil d’acquisition des connaissances pour préparer l'épreuve. Les auteurs y ont mis l’expérience qu’ils ont de l’examen pour permettre aux lecteurs :

• d'acquérir toutes les connaissances qui figurent au programme, de les revoir facilement à tout moment et de les mémoriser ;
• de savoir bien utiliser les connaissances acquises pour réussir l'épreuve.

Points forts

• Seul ouvrage sur le marché, pas de concurrence sur le diplôme du DEC
• Un cours entièrement rédigé et conforme au programme
• 11 fiches présentant l'expertise comptable (accès, obligation, cessations des fonctions)
• 11 fiches présentant le commissariat aux comptes (nomination, mandat, cession...)
• Intègre les dernières dispositions réglementant la profession

REPÈRES ET CLÉS POUR DÉCRYPTER L'ACTUALITÉ

Entre affrontements commerciaux, batailles pour des ressources rares et rivalités technologiques, l'économie est désormais une ligne de front où chaque levier, de l'énergie à la monnaie, en passant par les sanctions et les chaînes de valeur, est stratégique. Comprendre ces mécanismes, c'est mieux décrypter les rapports de force qui façonnent notre monde. En 40 fiches documentées, Sylvie Matelly explique comment l'économie devient un instrument de puissance ou de dépendance et démontre combien les choix de développement influencent l'équilibre mondial. L'ensemble est illustré de cartes, de graphiques, de données chiffrées et de tableaux.

« Pour vous, l’économie, c’est compliqué ? Avec Sylvie Matelly, tout devient facile à comprendre. »

PASCAL BONIFACE

Le livre qui va vous faire aimer les finances personnelles et vous réconcilier avec le monde de l’investissement

Vous avez besoin que l’on vous donne les clés de l’investissement financier de manière pratique, concrète et ludique ? Yoann Lopez, créateur de la newsletter à succès Snowball, synthétise pour vous tout son savoir-faire d’investisseur touche-à-tout et passionné.

Avec ce livre, vous découvrirez le pouvoir des intérêts composés, vous identifierez les biais cognitifs qui vous mènent à l’impasse, vous apprendrez à utiliser les nouveaux services qui mettent l’investissement à portée de tous… et surtout vous définirez une stratégie d’investissement qui vous correspond.

De la Bourse aux cryptomonnaies, de l’immobilier aux investissements alternatifs, Yoann, épaulé par des experts dans leur domaine d’investissement, trace la carte de l’univers financier.

Dans cette nouvelle édition entièrement mise à jour vous trouverez :

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Plus d’excuses pour laisser votre argent dormir sur votre compte courant ou votre livret A !

LE BEST-SELLER

DES AUTO-ENTREPRENEURS, DES INDÉPENDANTS, DES FREELANCES…

Auto-entrepreneur, micro-entrepreneur… Vous souhaitez vous lancer dans l’aventure, mais vous vous posez mille questions : Suis-je concerné ? Quels régimes fiscal et social adopter ? Quelles responsabilités et obligations ? De quels avantages bénéficie le régime ? Précis et pratique, ce livre vous accompagne à toutes les étapes de votre projet.

• Pourquoi et comment devenir micro-entrepreneur : activités possibles, formalités, responsabilités…
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Un guide 100 % opérationnel pour se lancer en toute sérénité : les pièges à éviter, les outils à mettre en place et de nombreux conseils pour gagner en temps et en efficacité.

Cette quinzième édition du best-seller inclut les dernières mises à jour ainsi qu’un nouveau chapitre consacré à l’e-réputation afin de fidéliser ses clients et d’en gagner de nouveaux : soigner sa présence sur les réseaux sociaux, centraliser et gérer les avis de façon efficace et utiliser les retours clients pour améliorer son offre.

«  Super ta présentation d’hier  !  », «  Il n’était pas terrible ton mail de ce matin  ».

Deux tiers des managers déclarent donner régulièrement du feedback, mais seulement un tiers des collaborateurs déclarent en recevoir. Pourquoi  ? Parce que trop souvent, ce qu’on pense être un feedback se résume à un compliment creux ou à un reproche maladroit. Découvrez comment donner un feedback, un vrai –  celui qui fait grandir, qui libère les potentiels, renforce l’estime de soi et crée des relations de confiance.

Ce livre est le compagnon idéal pour réapprendre ce langage négligé et, surtout, le mettre en pratique  ! Nourri de retours terrain, d’outils actionnables et d’exercices introspectifs, il répond pas à pas aux questions que tout le monde se pose  : comment formuler un feedback sans démotiver  ? Comment en demander sans se mettre en danger  ? Comment créer un climat où le feedback devient naturel  ?

Tout est là pour créer une véritable culture du feedback, condition de toute performance collective durable. Osez le feedback. Libérez les potentiels.
 

Être élu au CSE aujourd’hui, c’est naviguer entre exigences juridiques, réalités humaines et transformations profondes du monde du travail.

Que l’on débute un mandat ou que l’on dispose déjà d’une solide expérience, les attentes sont nombreuses… et les pièges parfois invisibles.

À travers une approche claire et accessible, l’ouvrage explore le CSE selon trois dimensions complémentaires : juridique, organisationnelle et relationnelle, en tenant compte des réalités de toutes les entreprises, y compris les plus petites.

L’auteur aborde sans détour des thématiques résolument actuelles : digitalisation, télétravail, intelligence artificielle, risques psychosociaux, environnement, gestion des tensions et des conflits.

Concret et motivant, enrichi par le témoignage d’un élu de terrain, ce guide propose des outils pratiques, des conseils et des retours d’expérience pour permettre à chacun d’agir efficacement et avec sens dans son mandat.

Il s’adresse aussi bien aux nouveaux élus qu’aux élus expérimentés, ainsi qu’aux dirigeants et professionnels RH désireux de mieux comprendre et faire vivre le dialogue social.

PRÉSERVER CE QUI EXISTE, SAUVER DES EMPLOIS ET PROTÉGER DES HISTOIRES QUE L’ON CROYAIT TERMINÉES

Chaque année en France, des milliers d’entreprises disparaissent faute de repreneur. Non pas parce qu’elles n’ont plus de raison d’exister, mais parce que personne n’a pris le relais au bon moment.

Cédric Meston ouvre les portes d’un univers encore largement méconnu : celui de la reprise d’entreprise. Loin des fantasmes financiers et des caricatures, il raconte de l’intérieur comment entrer dans une histoire déjà écrite, agir dans l’urgence, convaincre des équipes fragilisées, faire des choix décisifs et transformer sans détruire.

De Jay & Joy à Tupperware France, en passant par Bluedigo et Sol Semilla, il nous plonge dans les coulisses haletantes de la reprise, où chaque décision engage des femmes, des hommes, des savoir-faire et parfois des territoires entiers. Se dessine alors une autre vision de l’entrepreneuriat, plus engagée, plus responsable, où l’impact humain et la transmission comptent autant que la performance économique.

Reprendre, c’est entreprendre autrement.