Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d’obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d’activité  ; analyser son environnement  ; identifier ses concurrents ou ses partenaires  ; choisir ou non de se diversifier  ; déterminer les différents modes de développement  : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 6e édition, illustrée d’exemples récents, est enrichie d'une thématique incontournable  : les enjeux liés à l’engagement social, sociétal et environnemental des entreprises (RSE).