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On parle aujourd’hui de quatrième révolution industrielle : la première fut celle de la machine à vapeur, la deuxième celle de l’électrification et de la production de masse, la troisième celle de l’ordinateur. La quatrième est la révolution digitale.
De plus en plus connectée, de plus en plus équipée, des Smartphones au développement du e-commerce, de l’Internet haut débit à l’accès en ligne aux services publics, la France a vu les technologies numériques se diffuser pour faire corps avec la société, et faire naître de nouveaux comportements, de nouvelles opportunités.
Pour y répondre, une Transformation Digitale des entreprises est en marche. Cette transformation exige à la fois adaptation et anticipation. Elle n’est pas que technologique, elle englobe dans une même évolution des thématiques d’équipements, d’usages, d’organisation et de culture.
Aujourd’hui, les entreprises numériques portent en elles ces évolutions.
Elles se vivent en réinvention permanente, stimulées par le mouvement et la possibilité de se confronter à de nouveaux défis. À terme toutes les entreprises sont concernées. La société Tesla commence à concurrencer des géants comme Ford, Toyota et Volkswagen sur le segment de la voiture électrique. L’aventure de l’espace n’est plus un domaine fermé à des grosses entreprises financées par la NASA ou l’Union Européenne. La révolution numérique fait voler en éclats entre autres les notions d’économie d’échelle et les traditionnels canaux de distribution. Les opportunités sont là !
La Transformation Digitale est une préoccupation de toutes les organisations soucieuses de leur avenir. Comment s’y prendre ? Comment les entreprises procèdent-elles ? Et en France, où en est-on sur cette thématique par rapport au reste du monde ? Quelle méthode utiliser ? …
Autant de préoccupations auxquelles j’essayerai de fournir des éléments de réponses en m’appuyant sur mon expérience du terrain et des exemples pris dans des entreprises aussi variées que La Poste, L’Oréal, Air France, Starbucks, Shneider Electric, Société Générale, Bnpparibas, Orange, SNCF… L’objectifs de cet ouvrage est de pouvoir positionner votre entreprise en terme de « Transformation Digital » par rapport à d’autres grands Groupes et de comprendre ce que nos entreprises vont vivre dans les 15 prochaines années.
Cet ouvrage s’adresse à tous les dirigeants d’entreprise, managers, chefs de programme ou DSI soucieux de l’avenir et qui souhaitent mettre en place la Transformation Digitale au sein de leurs organisations.
Author(s): Mignot, Océane
Publisher: Maxima
Pub. Date: 2019
pages: 309
Language: French
ISBN: 978-2-84001-961-9
eISBN: 978-2-8188-0897-9
On parle aujourd’hui de quatrième révolution industrielle : la première fut celle de la machine à vapeur, la deuxième celle de l’électrification et de la production de masse, la troisième celle de l’ordinateur. La quatrième est la révolution digitale.
De plus en plus connectée, de plus en plus équipée, des Smartphones au développement du e-commerce, de l’Internet haut débit à l’accès en ligne aux services publics, la France a vu les technologies numériques se diffuser pour faire corps avec la société, et faire naître de nouveaux comportements, de nouvelles opportunités.
Pour y répondre, une Transformation Digitale des entreprises est en marche. Cette transformation exige à la fois adaptation et anticipation. Elle n’est pas que technologique, elle englobe dans une même évolution des thématiques d’équipements, d’usages, d’organisation et de culture.
Aujourd’hui, les entreprises numériques portent en elles ces évolutions.
Elles se vivent en réinvention permanente, stimulées par le mouvement et la possibilité de se confronter à de nouveaux défis. À terme toutes les entreprises sont concernées. La société Tesla commence à concurrencer des géants comme Ford, Toyota et Volkswagen sur le segment de la voiture électrique. L’aventure de l’espace n’est plus un domaine fermé à des grosses entreprises financées par la NASA ou l’Union Européenne. La révolution numérique fait voler en éclats entre autres les notions d’économie d’échelle et les traditionnels canaux de distribution. Les opportunités sont là !
La Transformation Digitale est une préoccupation de toutes les organisations soucieuses de leur avenir. Comment s’y prendre ? Comment les entreprises procèdent-elles ? Et en France, où en est-on sur cette thématique par rapport au reste du monde ? Quelle méthode utiliser ? …
Autant de préoccupations auxquelles j’essayerai de fournir des éléments de réponses en m’appuyant sur mon expérience du terrain et des exemples pris dans des entreprises aussi variées que La Poste, L’Oréal, Air France, Starbucks, Shneider Electric, Société Générale, Bnpparibas, Orange, SNCF… L’objectifs de cet ouvrage est de pouvoir positionner votre entreprise en terme de « Transformation Digital » par rapport à d’autres grands Groupes et de comprendre ce que nos entreprises vont vivre dans les 15 prochaines années.
Cet ouvrage s’adresse à tous les dirigeants d’entreprise, managers, chefs de programme ou DSI soucieux de l’avenir et qui souhaitent mettre en place la Transformation Digitale au sein de leurs organisations.
