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Publication phare en matière de management, la Harvard Business Review publie quotidiennement sur son blogue des capsules visant à donner aux dirigeants et aux patrons une « leçon du jour » axée sur un objectif précis. Réunissant les 150 capsules les plus percutantes publiées à ce jour sous la plume de grands spécialistes, ce recueil s’articule, comme le rôle du gestionnaire, autour de trois axes. • Faire croître l’entreprise : affronter les risques, réduire intelligemment les coûts, stimuler l’innovation, offrir des services personnalisés… • Gérer son équipe : répondre aux besoins de ses employés, donner à soi et aux autres le droit à l’erreur, régler les conflits, émettre des directives claires… • Propulser sa carrière : ne pas perdre de temps, lâcher du lest, soigner sa réputation, prendre plaisir à travailler… Un condensé des meilleures pratiques de management dans une formule pratique à consulter partout, une page à la fois.

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Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review

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L’essentiel pour mieux gérer sa carrière, son équipe, son entreprise

Publication phare en matière de management, la Harvard Business Review publie quotidiennement sur son blogue des capsules visant à donner aux dirigeants et aux patrons une « leçon du jour » axée sur un objectif précis. Réunissant les 150 capsu

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Author(s): Business Review, Harvard

Publisher: Editions Transcontinental

Pub. Date: 2012

pages: 188

Language: French

ISBN: 978-2-89472-623-5

eISBN: 978-2-89472-624-2

Publication phare en matière de management, la Harvard Business Review publie quotidiennement sur son blogue des capsules visant à donner aux dirigeants et aux patrons une « leçon du jour » axée sur un objectif précis. Réunissant les 150 capsu

Publication phare en matière de management, la Harvard Business Review publie quotidiennement sur son blogue des capsules visant à donner aux dirigeants et aux patrons une « leçon du jour » axée sur un objectif précis. Réunissant les 150 capsules les plus percutantes publiées à ce jour sous la plume de grands spécialistes, ce recueil s’articule, comme le rôle du gestionnaire, autour de trois axes. • Faire croître l’entreprise : affronter les risques, réduire intelligemment les coûts, stimuler l’innovation, offrir des services personnalisés… • Gérer son équipe : répondre aux besoins de ses employés, donner à soi et aux autres le droit à l’erreur, régler les conflits, émettre des directives claires… • Propulser sa carrière : ne pas perdre de temps, lâcher du lest, soigner sa réputation, prendre plaisir à travailler… Un condensé des meilleures pratiques de management dans une formule pratique à consulter partout, une page à la fois.

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