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Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR…Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.Chaque chapitre s’accompagne également de cas d'application.

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Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion

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Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle

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Auteur(s): Demeestère, RenéLorino, PhilippeMottis, Nicolas

Editeur: Dunod

Collection: Gestion master

Année de Publication: 2017

pages: 416

Langue: Français

ISBN: 978-2-10-075874-6

eISBN: 978-2-10-076100-5

Edition: 6

Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle

Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR…Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.Chaque chapitre s’accompagne également de cas d'application.

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